Building Effective Reporting Systems Within Businesses
Nie udało się dodać produktów
Nie możemy dodać tego artykułu, ponieważ Twój koszyk jest już pełny.
Nie udało się dodać tytułu do koszyka.
Spróbuj ponownie później
Nie udało się dodać tytułu do schowka.
Spróbuj ponownie później
„Usuń ze schowka“ nie powiodło się.
Spróbuj ponownie później
„Obserwuj podcast“ nie powiodło się
„Przestań obserwować podcast“ nie powiodło się
Building Effective Reporting Systems Within Businesses
-
Czyta:
-
Autor:
Sarah Sawyer and Russell Berger, attorneys at Offit Kurman, discuss what employees, managers, and executives should do when they receive reports of workplace issues, and how business leaders can empower people to escalate concerns. Russell explains the compliance need for clear reporting channels for improper conduct, typically routed to HR, or to an operations leader. They also explain that businesses must establish operational reporting structures through managers, and build open communication with supervised employees. Sarah notes leaders should not assume approachability guarantees reporting, especially as companies grow and add layers.
- (00:00) - Episode Introduction
- (00:43) - Why Issues Get Missed
- (01:19) - Compliance Reporting Channels
- (01:33) - HR Paths And Alternatives
- (02:22) - Operational Reporting Lines
- (02:52) - Leader Blind Spots
- (03:52) - Growing Pains and Culture
- (04:14) - Wrap Up
adbl_web_anon_alc_button_suppression_t1
Brak recenzji