Rethinking Two Weeks' Notice
Changing the Way Employees Leave Companies for the Better
Nie udało się dodać produktów
Nie możemy dodać tego artykułu, ponieważ Twój koszyk jest już pełny.
Nie udało się dodać tytułu do koszyka.
Spróbuj ponownie później
Nie udało się dodać tytułu do schowka.
Spróbuj ponownie później
„Usuń ze schowka“ nie powiodło się.
Spróbuj ponownie później
„Obserwuj podcast“ nie powiodło się
„Przestań obserwować podcast“ nie powiodło się
Wypróbuj Audible Standard bezpłatnie przez 30 dni
Następnie 6,99 € za miesiąc. W każdej chwili możesz anulować subskrypcję
Rethinking Two Weeks' Notice
Czyta:
Robert Glazer
Kup za 11,58 €
-
Czyta:
-
Robert Glazer
-
Autor:
-
Robert Glazer
But there is a better way - by creating an open transition program (OTP), companies and employees can be honest when they don't feel a role is working and make a plan together to find a better fit. OTPs are built on four foundational principles:
- Psychological safety throughout the organization, so that employees feel safe to say when something isn't working
- Honest communication through feedback
- Respect
- A commitment to mutually beneficial outcomes for both parties
With these four principles in place, organizations can create a culture where everyone feels empowered to pursue the best fit role for them. When an ending is the right decision, it happens with transparency, trust, and a solid transition. This book guides managers in creating open transition programs throughout their organizations so that everyone can find the right role.
adbl_web_anon_alc_button_suppression_t1
Brak recenzji