In dieser Folge reden Jörg und Jens über den Flurfunk und den individuellen Beitrag, den jede und jeder zur Unternehmenskultur leistet. Ausgehend von einem Beispiel aus dem Beirat einer Bäckereikette, bei dem Regionalleiter jeden Freitag drei Dinge teilten, die in der Woche gut gelaufen sind, zeigen sie, wie ein einfaches Ritual die Stimmung ganzer Organisationen verändern kann. Jörg stellt dabei die zentrale Frage, ob man sich selbst wie der Lieblingskollege verhält, den man sich wünscht, und hinterfragt den verbreiteten Glauben, dass Transformationen vor allem durch den Fokus auf Probleme vorankommen. Stattdessen, so seine These, treibt die emotionale Investition in einen attraktiven Zielzustand Menschen weit stärker an als die ständige Betrachtung dessen, was nicht funktioniert.

Im zweiten Teil verknüpfen beide diese Gedanken mit dem PERMA-Modell von Martin Seligman, dem Konzept der Salutogenese und der Frage, wann Druck sinnvoll ist und wann er im Führungsalltag schadet. Jens erklärt, warum Führungskräfte Menschen nicht motivieren, sondern nur die Rahmenbedingungen für intrinsische Motivation schaffen oder zerstören können, und warum anklagende Vorgesetzte vor allem ihr eigenes Führungsversagen offenlegen. Zum Abschluss geben beide jungen Führungskräften konkrete Impulse mit: Erfolge anderer ehrlich anzuerkennen, kleine Fortschritte sichtbar zu feiern und die positive Energie im eigenen Umfeld gezielt zu nutzen, um die Kultur im Unternehmen spürbar zu verändern.

Bis zum nächsten Mal, haltet durch und bleibt entspannt! Euer Jens, Jörg und Gustav.

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