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Selbstorganisation braucht Führung
- Die einfachen Geheimnisse agilen Managements
- Gesprochen von: Julian Horeyseck
- Spieldauer: 13 Std. und 32 Min.
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Selbstorganisation braucht Führung
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Inhaltsangabe
Dieses Hörbuch räumt mit dem Klischee auf, dass Scrum und andere agile Managementmethoden funktionieren, wenn man Teams einfach sich selbst überlässt. Agilität befreit vor allem die mittleren Manager nicht von ihrer Verantwortung. Ganz im Gegenteil: Agile Selbstorganisation braucht Führung in ihrer besten Form - sie braucht Manager, die sich ihrem Menschsein stellen.
Vom Anreizsystem zum Anerkennungssystem:
- Erfahren Sie, warum agile Unternehmenskulturen mehr Führung denn je brauchen;
- Systemisches Hintergrundwissen hilft Ihnen, die Prinzipien der Selbstorganisation zu verstehen;
- Schaffen Sie mit einfachen Werkzeugen den Rahmen für Selbstorganisation;
- Lernen Sie aus den Erfahrungen, Erfolgen und Misserfolgen der Autoren als Manager;
- Nutzen Sie die Tipps und Übungen, um Ihr persönliches Führungsverständnis zu formen.
"Mit selbstorganisierten Teams wird alles besser!", schallen die Kampfrufe der Legion gewordenen Scrum-Berater. Blindlings läuft ihnen eine Schar von Managern nach - froh darüber, endlich die Last des Führens abwälzen zu können. Doch warum klappt es bei so vielen Teams mit der Selbstorganisation nicht?
Mensch, Modell, Manager: Agilität als Kultur des Gelingens
Boris Gloger und Dieter Rösner zeigen, wie eng Agilität, Teamentwicklung und Führung miteinander verwoben sind. Die Theorie bleibt im Hintergrund - es ist keine "agile Führungslehre", die hier entworfen wird. Erzählt wird von den persönlichen Krisen, vom eigenen Scheitern und dem Erkennen, wie Selbstorganisation gelingt.
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Das sagen andere Hörer zu Selbstorganisation braucht Führung
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Gesamt5 out of 5 stars
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Sprecher5 out of 5 stars
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Geschichte5 out of 5 stars
- D.H1
- 12.09.2019
Viel Praxis, wenig Theorie, sehr anregend
Eine wirklich gute Mischung aus Theorie und Praxis, sehr verständlich und mit vielen Beispielen hinterlegt. Der Autor arbeitet ein breites Spektrum ab und gibt immer wieder wertvolle Tipps und Hinweise aus der Praxis für die Praxis. Das (Hör)Buch animiert zum sofortigen Umsetzen und ausprobieren. Für ein modernes Verständnis von Führung und Management unbedingt empfehlenswert.
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Gesamt5 out of 5 stars
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Sprecher5 out of 5 stars
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Geschichte5 out of 5 stars
- Anonymer Hörer
- 06.11.2020
Sehr gelungen.
Das Hörbuch ist wegen der reflektierten Darstellung der Autoren empfehlenswert. Gelungen finde ich auch, dass Beispiele bzw. Situationen beschrieben werden in denen das Referierte reflektiert wird.
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Gesamt3 out of 5 stars
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Sprecher3 out of 5 stars
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Geschichte3 out of 5 stars
- shadowcat-charlie
- 17.08.2022
Ein bisschen lasch...
Das Hörbuch hat mir schon gefallen, aber irgendwie war alles etwas lasch. Leicht gelangweilte Stimme, leicht weiche Methodiken. Aber dafür recht reflektierter Inhalt.
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Gesamt5 out of 5 stars
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Sprecher5 out of 5 stars
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Geschichte5 out of 5 stars
- Werkauft Densowas
- 27.02.2019
Sehr interessant und gut zum Zuhören
Ein Hörbuch das mich auf den Autofahrten öfter zum Anhalten gebracht hat um mir bestimmte Gedanken sofort aufzuschreiben.
Es ist wert gehört zu werden, v. a. wenn man sich mit von traditionellen Managementmethoden wegbewegen möchte.
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4 Leute fanden das hilfreich
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Gesamt4 out of 5 stars
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Sprecher5 out of 5 stars
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Geschichte4 out of 5 stars
- R.N.
- 06.11.2018
Empfehlenswert
Ein wenig zu. lang. Hat zwar nicht gerade einen roten Faden, aber als Sammlung von Methoden und Vorgehensweisen sehr gut zu gebrauchen.
Die Beschreibungen von den Zuständen in Firmen am Anfang des Buches hat mich sxhon fast glauben lassen, daß die beiden wohl bei uns in der Firma waren. Absolut treffend.
Empfehlenswert!
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Gesamt5 out of 5 stars
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Sprecher5 out of 5 stars
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Geschichte5 out of 5 stars
- Amazon Kunde
- 12.03.2019
Endlich Fehler zulassen
Ein Hörbuch, das wertschätzende Führung und ein hohes Maß an Selbstverantwortung bei führenden Mitarbeitern, Führungskräften und den fleißigen Arbeitsbinen proklamiert. Viele gute Tipps und praxisnahe Beispiele machen es zu einem lehrreichen, leicht verständlichen Vergnügen, die Inhalte aufzunehmen und - viel wichtiger - auch umzusetzen. Nach und nach und vielleicht nicht vollständig, denn jede Orga ist anders. Mein Werkzeugkoffer ist jetzt weiter gefüllt. Mal schauen, wo was passt ...
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6 Leute fanden das hilfreich
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Gesamt5 out of 5 stars
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Sprecher5 out of 5 stars
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Geschichte5 out of 5 stars
- Anonymer Hörer
- 12.12.2018
Durchhalten wird belohnt! Es lohnt sich!
Genial!
Kann ich nur empfehlen dieses Hörbuch auch zu hören.
Es scheidet viele Probleme die in der Führung existieren an.
Und gibt Tipps aus langjähriger Erfahrung.
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Gesamt4 out of 5 stars
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Sprecher5 out of 5 stars
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Geschichte3 out of 5 stars
- FloM
- 05.10.2018
Gutes Buch über Führung
Ein gutes Buch über Führung von "kreativ-Arbeitern". Es spricht mir vom Tenor und der generellen Ausrichtung aus dem Herzen.
Leider finde ich es stellenweise zu sehr "von oben herab" geschrieben, als dass ich viele der Geschichten und Anekdoten respektieren könnte. Daher hatte ich immer wieder den Reflex den Tipps zu Misstrauen. Ein bisschen mehr Augenhöhe mit dem Leser würde dem Buch gut tun.
Die Fülle der angesprochenen Techniken und die Wiederholung und das Wiederaufgreifen vorheriger Tipps und Techniken hat mir gut gefallen .
Alles in allem Empfehlenswert, wenn man die Zeit hat. Es muss jedoch bestimmt auch kürzere Bücher zu diesem Thema geben.
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Gesamt4 out of 5 stars
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Sprecher4 out of 5 stars
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Geschichte3 out of 5 stars
- RobertP
- 27.06.2018
Wer den Anfang überlebte wird belohnt
Nach den ersten paar Kapiteln wollte ich aufgeben. Jetzt bin ich froh durchgehalten zu haben.
Mir persönlich war der Sprecher etwas zu eintönig, zusammen mit der trockenen Einführung hätte mich beinahe die Geduld verlassen.
Ab der Mitte wird der Inhalt und die Vorschläge echt schlüssig. Ab da habe ich mich jeden Tag auf die Erkenntnisse und Beispiele gefreut.
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Gesamt3 out of 5 stars
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Sprecher2 out of 5 stars
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Geschichte3 out of 5 stars
- Plüschi
- 27.05.2020
Der Sprecher liegt mir nicht
Die Geschichten und Erzählungen sind sehr egozentrisch geprägt. Gegen Ende wurde einiges rekapituliert und Fehler eingeräumt. Ich konnte wenig Neues für mich und meine Führungsaufgabe übertragen.
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