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Selbstorganisation braucht Führung

Die einfachen Geheimnisse agilen Managements
Sprecher: Julian Horeyseck
Spieldauer: 13 Std. und 32 Min.
4.5 out of 5 stars (194 Bewertungen)

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Inhaltsangabe

Agile Selbstorganisation braucht Führung in ihrer besten Form

Dieses Hörbuch räumt mit dem Klischee auf, dass Scrum und andere agile Managementmethoden funktionieren, wenn man Teams einfach sich selbst überlässt. Agilität befreit vor allem die mittleren Manager nicht von ihrer Verantwortung. Ganz im Gegenteil: Agile Selbstorganisation braucht Führung in ihrer besten Form - sie braucht Manager, die sich ihrem Menschsein stellen.

Vom Anreizsystem zum Anerkennungssystem:
  • Erfahren Sie, warum agile Unternehmenskulturen mehr Führung denn je brauchen;
  • Systemisches Hintergrundwissen hilft Ihnen, die Prinzipien der Selbstorganisation zu verstehen;
  • Schaffen Sie mit einfachen Werkzeugen den Rahmen für Selbstorganisation;
  • Lernen Sie aus den Erfahrungen, Erfolgen und Misserfolgen der Autoren als Manager;
  • Nutzen Sie die Tipps und Übungen, um Ihr persönliches Führungsverständnis zu formen.
Der Sandwich-Manager in der Falle: Warum das Führen heute so schwierig ist

"Mit selbstorganisierten Teams wird alles besser!", schallen die Kampfrufe der Legion gewordenen Scrum-Berater. Blindlings läuft ihnen eine Schar von Managern nach - froh darüber, endlich die Last des Führens abwälzen zu können. Doch warum klappt es bei so vielen Teams mit der Selbstorganisation nicht?

Mensch, Modell, Manager: Agilität als Kultur des Gelingens

Boris Gloger und Dieter Rösner zeigen, wie eng Agilität, Teamentwicklung und Führung miteinander verwoben sind. Die Theorie bleibt im Hintergrund - es ist keine "agile Führungslehre", die hier entworfen wird. Erzählt wird von den persönlichen Krisen, vom eigenen Scheitern und dem Erkennen, wie Selbstorganisation gelingt.

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©2014 Carl Hanser Verlag GmbH & Co. KG (P)2018 Audible Studios

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Hörerrezensionen

Bewertung

Gesamt

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Sprecher

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Geschichte

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Wer den Anfang überlebte wird belohnt

Nach den ersten paar Kapiteln wollte ich aufgeben. Jetzt bin ich froh durchgehalten zu haben.
Mir persönlich war der Sprecher etwas zu eintönig, zusammen mit der trockenen Einführung hätte mich beinahe die Geduld verlassen.
Ab der Mitte wird der Inhalt und die Vorschläge echt schlüssig. Ab da habe ich mich jeden Tag auf die Erkenntnisse und Beispiele gefreut.

7 von 7 Hörern fanden diese Rezension hilfreich

  • Gesamt
    5 out of 5 stars
  • Sprecher
    5 out of 5 stars
  • Geschichte
    5 out of 5 stars

Endlich Fehler zulassen

Ein Hörbuch, das wertschätzende Führung und ein hohes Maß an Selbstverantwortung bei führenden Mitarbeitern, Führungskräften und den fleißigen Arbeitsbinen proklamiert. Viele gute Tipps und praxisnahe Beispiele machen es zu einem lehrreichen, leicht verständlichen Vergnügen, die Inhalte aufzunehmen und - viel wichtiger - auch umzusetzen. Nach und nach und vielleicht nicht vollständig, denn jede Orga ist anders. Mein Werkzeugkoffer ist jetzt weiter gefüllt. Mal schauen, wo was passt ...

3 von 3 Hörern fanden diese Rezension hilfreich

  • Gesamt
    5 out of 5 stars
  • Sprecher
    5 out of 5 stars
  • Geschichte
    5 out of 5 stars

Sehr interessant und gut zum Zuhören

Ein Hörbuch das mich auf den Autofahrten öfter zum Anhalten gebracht hat um mir bestimmte Gedanken sofort aufzuschreiben.
Es ist wert gehört zu werden, v. a. wenn man sich mit von traditionellen Managementmethoden wegbewegen möchte.

3 von 3 Hörern fanden diese Rezension hilfreich

  • Gesamt
    5 out of 5 stars
  • Sprecher
    5 out of 5 stars
  • Geschichte
    5 out of 5 stars

Durchhalten wird belohnt! Es lohnt sich!

Genial!
Kann ich nur empfehlen dieses Hörbuch auch zu hören.
Es scheidet viele Probleme die in der Führung existieren an.
Und gibt Tipps aus langjähriger Erfahrung.

3 von 3 Hörern fanden diese Rezension hilfreich

  • Gesamt
    3 out of 5 stars
  • Sprecher
    4 out of 5 stars
  • Geschichte
    2 out of 5 stars

von jedem etwas

ich habe schon einige Bücher über Führung und Physiologie gelesen bzw. angehört. Diesem Buch war sehr anstrengend zu folgen.

3 von 3 Hörern fanden diese Rezension hilfreich

  • Gesamt
    5 out of 5 stars
  • Sprecher
    5 out of 5 stars
  • Geschichte
    5 out of 5 stars

Wertvoll

Dieses Buch ist herausragend und beide Autoren schaffen es verständlich und klar Führung in selbstorganisierten menschlichen Systemen zu erklären und teilen Ihre wertvolle Erkenntnisse, wie dies in den „Alltag“, in Teams, oder in Unternehmen jeglicher Art Fließen kann. Ich nehme dieses Werk sehr gerne in die Liste meiner Buch-Empfehlungen für meine Seminarteilnehmer auf. Danke. Markus Hartmann

1 von 1 Hörern fanden diese Rezension hilfreich

  • Gesamt
    5 out of 5 stars
  • Sprecher
    5 out of 5 stars

Agiles Management

Guter und umfangreicher Überblich über die Philosophie und Wirkungsweise des agilen Managements. Kurzweilig und motivierend.

3 von 4 Hörern fanden diese Rezension hilfreich

  • Gesamt
    5 out of 5 stars
  • Sprecher
    5 out of 5 stars
  • Geschichte
    5 out of 5 stars

Viel Praxis, wenig Theorie, sehr anregend

Eine wirklich gute Mischung aus Theorie und Praxis, sehr verständlich und mit vielen Beispielen hinterlegt. Der Autor arbeitet ein breites Spektrum ab und gibt immer wieder wertvolle Tipps und Hinweise aus der Praxis für die Praxis. Das (Hör)Buch animiert zum sofortigen Umsetzen und ausprobieren. Für ein modernes Verständnis von Führung und Management unbedingt empfehlenswert.

  • Gesamt
    1 out of 5 stars
  • Sprecher
    1 out of 5 stars
  • Geschichte
    1 out of 5 stars

Sprecher ist unerträglich

Das Thema interessiert mich sehr, aber der Sprecher ruiniert hier völlig den Inhalt. Hat ihm jmd. gesagt, dass das ein Sachbuch ist?!?
Hab jetzt mehrfach Anlauf genommen und muss immer wieder abbrechen, weil es so unsäglich schlecht gelesen wird.

  • Gesamt
    4 out of 5 stars
  • Sprecher
    4 out of 5 stars
  • Geschichte
    4 out of 5 stars

Gutes Buch, teilweise etwas langatmig

Interessante Ideen, teilweise ein bisschen esoterisch. Ich könnte aber einiges für mich mitnehmen. Ist wahrscheinlich auch für nicht Führungspersonal ganz interessant.