Scrum Master Certification

"Scrum" heißt die revolutionäre Methode, die seit den 90er-Jahren große IT-Projekte zum Fliegen bringt. Und das schneller und kostengünstiger als geplant: Unternehmen, die mit Scrum arbeiten, schaffen die doppelte Arbeit in der Hälfte der Zeit. Gar nicht auszudenken, was geschähe, wenn jede Firma von dieser Methode profitieren könnte! Genau das ist Jeff Sutherlands Mission.

The definitive account of the Scrum methodology from its cocreator and the CEO of Scrum, Inc., Jeff Sutherland. Scrum is the revolutionary approach to project management and team building that has helped to transform everything from software companies to the US military to health care in major American hospitals. In this major new book, its originator, Jeff Sutherland, explains precisely and step by step how it operates - and how it can be made to work for anyone, anywhere.

In this audiobook you will be given a multitude of proven tips to effectively create a product and work with scrum teams. I am confident that this audiobook will enable you to learn a multitude of skills, since it starts by giving you a full introduction to the concept of scrum and agile product development, scrum and agile principles, and a host of other valuable information that will give you a full understanding of the topic.

Do you want to become an expert in Lean? Get this audiobook and follow my step-by-step explanations! Seven books in one: Lean Startup; Six Sigma; Lean Analytics; Lean Enterprise; Kanban; Scrum; and Agile Project Management.

As companies evolve to adopt, integrate, and leverage software as the defining element of their success in the 21st century, a rash of processes and methodologies are vying for their product teams' attention. In the worst of cases, each discipline on these teams - product management, design, and software engineering - learn a different model.

Agile Selbstorganisation braucht Führung in ihrer besten Form Dieses Hörbuch räumt mit dem Klischee auf, dass Scrum und andere agile Managementmethoden funktionieren, wenn man Teams einfach sich selbst überlässt. Agilität befreit vor allem die mittleren Manager nicht von ihrer Verantwortung. Ganz im Gegenteil: Agile Selbstorganisation braucht Führung in ihrer besten Form - sie braucht Manager, die sich ihrem Menschsein stellen.

By the man who helped invent the red-hot management process known as "Scrum", Scrum unveils what is wrong with the way we currently do work, and how a simple set of principles, applied in exactly the right sequence, can accelerate productivity and quality as much as 1200 percent. Scrum (which gets its name from the formation in rugby in which the whole team locks its arms to gain control of the ball) is the reason that Amazon can launch a new feature on its website every day.

Dieses Hörbuch wird Sie mit der Einführung von Design Thinking in Ihr Unternehmen vertraut machen sowie einige der wichtigsten eingesetzten Methoden erläutern. Es zeigt, was Design Thinking bewirkt und wie es in Unternehmen eingesetzt werden kann. Design Thinker gibt es nicht nur in der Kreativwirtschaft oder im Design. Diese Methode wird von erfolgreichen Unternehmen weltweit eingesetzt, um die Qualität ihrer Prozesse und Dienstleistungen durch Überprüfung der vorhandenen Lösungen zu erhöhen.

Scrum is a project management approach based on Agile principles that allows organisations and individuals to deliver the highest possible value in the shorted possible time. This framework has often been met with adversity as it is a departure to traditional methods, but has stood the test of time and has demonstrated through countless organisation that they are able to deliver more with less.

You will understand the similarities and differences between traditional product management and scrum product ownership. In order to develop a product from original concept to working model, many factors must be taken into consideration. Clients and stakeholders might have a clear idea of what they want and when they want it. In such cases, it is the product owner's responsibility to clarify all of the details and enable the development team to generate the final product as quickly and inexpensively as possible.

Bill, an IT manager at Parts Unlimited, has been tasked with taking on a project critical to the future of the business, code named Phoenix Project. But the project is massively over budget and behind schedule. The CEO demands Bill must fix the mess in 90 days, or else Bill’s entire department will be outsourced. With the help of a prospective board member and his mysterious philosophy of the Three Ways, Bill starts to see that IT work has more in common with manufacturing plant work than he ever imagined.

The basics of being a ScrumMaster are fairly straightforward: At face value, all a ScrumMaster needs to do is facilitate the Scrum process and remove impediments. But being a great ScrumMaster, one who truly embodies the principles of servant-leadership and helps move a team to the high performance levels possible with Scrum, is much harder and much more elusive. In this audiobook, Geoff shares a collection of stories and practical guidance, drawn from over 10 years of coaching numerous Scrum teams that will guide you on your path to greatness.

Als Team-Entwickler unterstützt ein guter Vorgesetzter seine Mitarbeiter nicht nur fachlich, sondern er ist auch aufmerksamer Beziehungsmanager: Er vermittelt ihnen Orientierung und Vertrauen und ermutigt sie, Herausforderungen entschlossen anzunehmen. Zusammen mit seinem Coaching-Partner Stefan Gröner hat der Business-Coach Jens Corssen auf Basis der Philosophie des Selbst-Entwicklers spezielle Teamrollen entwickelt, die diesen innovativen Führungsstil anschaulich machen.

In "Die 5 Dysfunktionen eines Teams" bietet Ihnen Patrick Lencioni eine Leadership-Fabel, die sowohl fesselnd und spannend als auch realistisch, relevant und praxisnah ist. Mit seinem messerscharfen Verstand und seiner Storytelling-Power befasst sich Lencioni mit der faszinierenden und komplexen Welt von Teams. Er zeigt die 5 Dysfunktionen auf, durch die Teams immer wieder scheitern und wie man diese behebt. Ein Muss für alle, die außergewöhnliche Teamleiter und Führungskräfte werden möchten!

Führen in digitalen Zeiten. Klar und mit großer Autorität reduziert Reinhard K. Sprenger die Herausforderungen der Digitalisierung auf drei Kernaufgaben für Führungskräfte: Kunde - Kooperation - Kreativität. Drei Dimensionen, die im Prozess des modernen Organisierens über Jahrzehnte vernachlässigt wurden und jetzt ihren Weg zurück in die Unternehmen finden. Denn Digitalisierung bedeutet nicht die Macht der Maschinen oder die Herrschaft der Algorithmen.