One Last Time
Managing Crisis and Building Resilience at Disney
Nie udało się dodać produktów
Nie możemy dodać tego artykułu, ponieważ Twój koszyk jest już pełny.
Nie udało się dodać tytułu do koszyka.
Spróbuj ponownie później
Nie udało się dodać tytułu do schowka.
Spróbuj ponownie później
„Usuń ze schowka“ nie powiodło się.
Spróbuj ponownie później
„Obserwuj podcast“ nie powiodło się
„Przestań obserwować podcast“ nie powiodło się
Bezpłatnie w okresie próbnym
Masz subskrypcję Amazon Prime? Wypróbuj Audible bezpłatnie przez 60 dni
Rozpocznij bezpłatny okres próbny z możliwością wstrzymania lub anulowania subskrypcji w dowolnym momencie.
Po zakończeniu okresu próbnego otrzymasz dostęp do bogatej oferty audiobooków, słuchowisk dla dzieci i oryginalnych podcastów za 9,95 € za miesiąc.
Co miesiąc wybierz dowolny tytuł z całej naszej kolekcji i zachowaj go na zawsze.
One Last Time
Zamów w przedsprzedaży za 18,94 €
-
Czyta:
-
Autor:
-
Robert Iger
-
Dan Schwerin
Robert Iger was less than a year into his retirement when he got an urgent phone call from the chair of the Disney board: Would he be willing to return to his job as CEO? Finances were shaky, leadership was flagging, morale was dangerously low, and the brand was tarnished. They needed him back.
It wasn’t going to be easy this time around. The entertainment industry was facing existential threats: movie theaters had suffered in the pandemic, traditional TV was fading, and audiences were moving, at alarming speed, toward streaming platforms and short-form content. It was harder to deliver profit, let alone growth. Legacy media everywhere was being split up, getting swallowed by other companies, or simply running itself into the ground. When Iger agreed to return, he did so with one goal in mind: to put the failed succession behind him and put Disney back on firm footing. To survive, the company—and Iger himself—would have to become more resilient, innovative, and, above all, creative. Iger would also have to learn to be a new kind of leader, and he would be challenged in ways he never imagined.
How do you lead through periods of adversity? How do you regain the trust of employees, customers, and shareholders? Iger would have to develop a new playbook, for a new era, and he would make his share of mistakes along the way. One Last Time is the story of the sometimes bumpy, never boring journey to reconnect a great company to its core values, while building a new, lasting foundation in a highly disruptive and rapidly changing world.
adbl_web_anon_alc_button_suppression_t1
Brak recenzji