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  • OKR. Objectives & Key Results

  • Wie Sie Ziele, auf die es wirklich ankommt, entwickeln, messen und umsetzen
  • Von: John Doerr
  • Gesprochen von: Uwe Thoma
  • Spieldauer: 8 Std. und 54 Min.
  • 4,4 out of 5 stars (92 Bewertungen)

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OKR. Objectives & Key Results

Von: John Doerr
Gesprochen von: Uwe Thoma
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Inhaltsangabe

№1 New York Times Bestseller!

OKRs ist eine revolutionäre Management-Methode, die hinter dem explosionsartigen Wachstum und Erfolg von Intel, Google, Amazon, Uber und Adobe steht.

1999 investierte John Doerr in ein Start-up und machte die Gründer mit OKRs bekannt, die sie zum Fundament ihres Managements erklärten. Das Start-up wuchs von vierzig Mitarbeitern auf mehr als 70.000 mit einer Marktkapitalisierung von über 600 Milliarden Dollar. Dieses Start-up war Google.

OKR ist ein strukturierter Prozess der Zielsetzung und -verfolgung, bei dem die Beantwortung von zwei Fragen im Mittelpunkt steht: "Was wollen wir erreichen?" (Objectives) und "Wie können wir messen, dass wir das Ziel erreicht haben?" (Key Results).

In diesem Hörbuch erfahren Sie:

  • wie diese Management-Methode erfunden wurde und wen John Doerr den Vater des OKRs nennt,
  • wie die erfolgreichsten Unternehmen der Welt OKRs an sich angepasst und implementiert haben,
  • wie OKRs die Tätigkeit Ihres Unternehmens transformieren und die Leistung erhöhen können.

Dieses Hörbuch zeigt Ihnen, wie Sie rechtzeitig relevante Daten sammeln, um den Fortschritt zu verfolgen - um zu messen, was wirklich zählt. Es wird jeder Organisation oder jedem Team helfen, hohe Ziele zu erreichen und schnell voranzukommen.

Die Originalausgabe erschien unter dem Titel Measure What Matters. How Google, Bono, and the Gates Foundation Rock the World with OKRs.

In deiner Audible-Bibliothek findest du für dieses Hörerlebnis eine PDF-Datei mit zusätzlichem Material.

©2018 Bennett Group, LLC, Verlag Franz Vahlen GmbH. Übersetzung von Klaus Möller, Tobias Flinspach und Stefano L. Saeger (P)2020 ABP Verlag
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Kritikerstimmen

Ich würde Johns Buch jedem empfehlen, der daran interessiert ist, ein besserer Manager zu werden.
-- Bill Gates.

Dieses Buch führt Sie hinter die Kulissen, um Intels leistungsstarkes OKR-System zu verstehen - eines der größten Vermächtnisse von Andy Grove.
-- Gordon Moore, Mitbegründer und ehemaliger Chairman von Intel

Dieses Buch zeigt, wie sich jede Organisation oder jedes Team hohe Ziele setzen und sich trotzdem selbst übertreffen kann.
-- Sheryl Sandberg, COO von Facebook und Gründerin von LeanIn.org und OptionB.org

Das sagen andere Hörer zu OKR. Objectives & Key Results

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Sehr inspirierend

Sehr inspirierend! Allerdings hätte der Autor weniger Seiten mit ausschweifenden Beispielen aus anderen Unternehmen und Organisationen verschwenden können.

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OKR auf das (Hör)-Buch anwenden

Im Buch wird regelmäßig betont, wie wichtig Ziele und Fokus sind. Konzentriert an einem Thema arbeiten, alles darauf ausrichten, die Vektoren sollen alle in eine Richtung zeigen.

Das Buch selbst hält sich aber nicht an diese Grundsätze. Immer wieder schweift der Autor ab, erzählt Geschichten über beispielsweise Intel oder Google, und wie OKR entstanden sind.

Ich habe mir häufig gewünscht, dass es deutlich konkreter wird.

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Sollte jede Führungskraft gelesen haben

Was soll man da sagen.
Das gehört zur Pflichtlektüre für jede Führungskraft.
Wichtig: Es geht darum, Mitarbeiter zu helfen und nicht zu beaufsichtigen.
OKRs dürfen niemals fürndie Gehaltsfindung mißbraucht werden.

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guter Inhalt, viele Geschichten

Inhalt sehr gut, aber viele Geschichten. das kann man mögen, oder auch nicht. Mir hätten die Hälfte der Geschichten genügt.

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Super Einblick in Zielhierarchien bei Google und Intel

Dieses super Buch gibt einen exzellenten Einblick in effiziente Zielhierarchien und deren erfolgreiche Umsetzung bei Google und Intel. Ich persönlich fand es auch interessant, hinter die Kulissen von Google und Intel zu sehen.

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