Streben Sie eine Führungsposition an? Sind Sie bereits Führungskraft und möchten Ihre Persönlichkeit weiter entwickeln? Oder Sie möchten Ihre Führungstechniken und Führungskompetenzen verbessern? Dann sollten Sie diesen Ratgeber unbedingt hören! Denn an eine Führungskraft werden viele Anforderungen und Erwartungen gestellt - Eigenschaften und Kompetenzen, die gelernt sein wollen. Nur wenn ein Vorgesetzter auch über die notwendigen Führungskompetenzen verfügt, kann er seine Mitarbeiter gut führen und zum Unternehmenserfolg beitragen.

Der Wegweiser auf Ihrer Reise zur erfolgreichen Führungskraft: Erlernen Sie zeitgemäße und bewährte Führungsmethoden, die unweigerlich zu bemerkenswerten Verbesserungen des Leaderships und des unternehmerischen Erfolgs führen werden. Der Erfolg eines Unternehmens hängt maßgeblich von der richtigen Einstellung und Motivation der Mitarbeiter ab.

Führungstechniken, Führungsstile, Führungsmethoden für junge Führungskräfte: Führungskompetenz verstehen, lernen und entwickeln. Du bist eine junge, unerfahre Führungskraft oder hast vor es zu werden? Machst Du Dir über Deinen Führungsstil Gedanken und wie dieser von Deinen Mitarbeitern aufgenommen wird? Fragst Du Dich, welche Führungstechniken Dir dabei behilflich sind, Deine Mitarbeiter effektiver und effizienter für Dich arbeiten zu lassen? 

Führungskräfte des mittleren Managements haben die schwierigste Position im Unternehmen: Sie bekommen Druck von oben und unten...

Als ich das Buch "Die 10 größten Fehler neuer Führungskräfte" geschrieben und veröffentlicht habe, bin ich nicht davon ausgegangen, dass es zum Verkaufsschlager wird. Meine Intention war, in erster Linie für mich festzuhalten, welche Fehler ich in der Vergangenheit gemacht habe und was es zu beachten gilt, wenn man einen neuen Führungsjob antritt. Unabhängig von theoretischem Geschwafel über Führungsstile und anderem Zeug, von dem man oft liest, das man aber in den meisten Fällen ohnehin nicht praktisch umsetzen kann.

Trotz klaren Anweisungen liefern Ihre Mitarbeiter nicht die Ergebnisse, die Sie sich vorstellen? Und Sie müssen meistens mehr Zeit in die Nachbearbeitung der Aufgaben legen, statt in Führungstätigkeiten? Oder Ihre Mitarbeiter kommen bereits bei Kleinigkeiten nicht eigenständig auf eine Lösung, wodurch Sie immer um Hilfe gebeten werden? Dann ist dieses Hörbuch genau das Richtige für Sie! Denn was wäre, wenn Sie spielend leicht Ihre Mitarbeiter in Ihren Bann ziehen könnten, sodass Sie als charismatisches und kompetentes Vorbild wahrgenommen werden?

Sichere Dir noch heute dieses Hörbuch und erfahre, welche motivatorischen Impulse Du an Deine Mitarbeiter senden kannst, um sie glücklich zu machen und zu Höchstleistungen anzuspornen.

Wieder nicht richtig zugehört? Das Potenzial der Mitarbeiterin, die jetzt bei der Konkurrenz brilliert, zu spät erkannt? Oder falsche Informationspolitik betrieben? Aus Fehlern kann man lernen - zum Glück auch, indem man die der anderen vermeidet! Die erfahrene Managementberaterin Maren Lehky benennt die zehn häufigsten Führungsfehler, erklärt, was sie bei den Mitarbeitern, im Unternehmen und bei einem selbst anrichten, und zeigt mit vielen konkreten Tipps und praktischen Werkzeugen auf, wie es anders geht.

Möchtest Du Lean Management in Deinem Unternehmen einsetzen? Möchtest Du erfahren, weshalb die meisten Unternehmen bei der Implementierung von Lean Management scheitern? Bist Du interessiert daran, langfristig ein funktionierendes, praktisches Lean Management zu etablieren? Erhalte verdichtetes Wissen über die kritischen Erfolgsfaktoren von Lean Management. 

Strategisches Management als unternehmerische Erfolgsgrundlage. Willst Du Unternehmensführung lernen? Bist Du als Geschäftsführer oder Manager permanent überfordert? Sind Dir die strategischen Fehler bekannt, welche das Unternehmen zugrunde richten? Diese Probleme werden ab heute der Vergangenheit angehören. Lerne, wie Du als Manager/Geschäftsführer die Grundlagen der Unternehmensführung kennen, um endlich auch alle personellen und organisatorischen Ressourcen für Dich zu nutzen.

Als ich das Buch "Die 10 größten Fehler neuer Führungskräfte" geschrieben und veröffentlicht habe, bin ich nicht davon ausgegangen, dass es zum Verkaufsschlager wird. Meine Intention war, in erster Linie für mich festzuhalten, welche Fehler ich in der Vergangenheit gemacht habe und was es zu beachten gilt, wenn man einen neuen Führungsjob antritt. Unabhängig von theoretischem Geschwafel über Führungsstile und anderem Zeug, von dem man oft liest, das man aber in den meisten Fällen ohnehin nicht praktisch umsetzen kann.

Die meisten Führungskräfte wissen theoretisch um die Wichtigkeit von Mitarbeitergesprächen - im konkreten Fall fehlen ihnen jedoch oft die passenden Worte. Was soll man in einem Kritikgespräch zur Sprache bringen? Wann ist es Zeit für eine gezielte Motivierung? Wie reagiert man beim Wunsch nach einer Gehaltserhöhung? Wie gestaltet man ein Kündigungsgespräch für beide Seiten möglichst unbelastend? Wilfried Braig und Roland Wille zeigen an 17 Gesprächssituationen aus der Praxis, wie Mitarbeitergespräche sicher und souverän geführt werden können.

Implementierung von Lean Management in Unternehmen. Kennst Du Die vielversprechenden Vorteile von Lean Management? Willst Du wissen, wie Lean Management auch für kleine und mittelständische Unternehmen funktionieren kann? Weißt Du, woran die meisten Unternehmen bei der Einführung von Lean Management scheitern? Erlerne anhand von Praxisbeispielen, wie Lean Management in Unternehmen wirklich funktioniert.

"Nach drei Wochen muss ich alles wieder neu erklären!", "Meine Mitarbeiter sind so unselbstständig!", "Meine Leute denken nicht mit!" - diese Sorgen teilen viele Führungskräfte. "Wer hat den Ball" zeigt, welche Führungsfehler dieses problematische Verhalten der Mitarbeiter auslösen. "Selbst schuld!" ist dabei die gute Nachricht für den Hörer: Er muss sich nicht täglich über solche Mitarbeiter ärgern, er kann unmittelbar bei sich selbst beginnen, etwas zu verändern.

Zweifellos wird die Rolle des Managers immer anspruchsvoller und komplizierter, mit der Folge, dass viele Manager vor lauter Verpflichtungen den Überblick darüber verlieren, was wirklich wichtig ist. Dieser Band lässt Sie Abstand gewinnen, damit Sie sich aus der Perspektive des Gipfelbesteigers einen Überblick über Ihre Lage verschaffen können. Hier finden Sie die sieben essentiellen Gewohnheiten effektiver Manager. Sie finden Antworten auf die 25 schwierigsten Managementherausforderungen.