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Executive Modus: 12 Taktiken für mehr Führungswirkung
- Gesprochen von: Stefan Wachtel
- Spieldauer: 1 Std. und 40 Min.
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Executive Modus: 12 Taktiken für mehr Führungswirkung
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Stefan Wachtel
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In seinem neuen Buch, "Executive Modus", postuliert Stefan Wachtel rund um seine "12 Taktiken für mehr Führungswirkung" einen Wirkungszustand, in den sich Spitzenmanager bringen müssen.
Denn hinter guter Führung nach innen und außen steht nicht zufälliges Handeln. Dahinter stehen auch keine Naturtalente, die einfach mittels persönlicher Begabung eine höhere Wirkung erzielen. Ganz im Gegenteil: Der Executive Modus ist höchst systematisch. Diese Systematik lässt sich erarbeiten und lernen, und Stefan Wachtel liefert hier bei Weitem mehr als einfach eine Tüte voller Führungstipps.
Was in Ihrer Managementarbeit bis jetzt aus dem Bauch kam, braucht für die nächste Stufe eine professionelle Methode. Denn dort, wo Sie hin wollen, werden nicht nur die Aktentaschen dünner, auch die Reden und Antworten werden politischer, heikler, oft einfach nur allgemeiner. Wer diesen Schritt nach oben geht, braucht ein verändertes Mindset und neue Kompetenzen. Für eine wirklich hohe Führungswirkung müssen Sie vom Expertenmodus in den Executive Modus wechseln.
Dieser Modus geht über das tägliche Managen hinaus und strebt nach mehr Effekt. Erfolgreiche Leader können fast automatisch in diesen Modus umschalten, wenn es ganz plötzlich drauf ankommt. Der Executive Modus sucht sein Ziel immer in der Wirkung. Dafür braucht es Klarheit über die Rolle, ein feines Gespür für Beziehungen, viel taktisches Geschick und erlernte Methoden und Strategien. Wer jemals gesehen und gehört hat, wie jemand spricht und auftritt, der eine Ausnahmewirkung erreicht, wird sich vielleicht fragen, wie genau dieses "Wirkungscharisma" funktioniert. Dieses Phänomen seziert der Autor, packt es in zwölf praktische Taktiken und sagt Ihnen, wie auch Sie dahin kommen. So viel schon jetzt: Es geht um eine grundsätzlich andere Art aufzutreten, zu argumentieren, sich zu präsentieren und zu sprechen. Nichts auf der Welt fliegt einfach so los. Sie müssen ihm Flughöhe verpassen.
Denn hinter guter Führung nach innen und außen steht nicht zufälliges Handeln. Dahinter stehen auch keine Naturtalente, die einfach mittels persönlicher Begabung eine höhere Wirkung erzielen. Ganz im Gegenteil: Der Executive Modus ist höchst systematisch. Diese Systematik lässt sich erarbeiten und lernen, und Stefan Wachtel liefert hier bei Weitem mehr als einfach eine Tüte voller Führungstipps.
Was in Ihrer Managementarbeit bis jetzt aus dem Bauch kam, braucht für die nächste Stufe eine professionelle Methode. Denn dort, wo Sie hin wollen, werden nicht nur die Aktentaschen dünner, auch die Reden und Antworten werden politischer, heikler, oft einfach nur allgemeiner. Wer diesen Schritt nach oben geht, braucht ein verändertes Mindset und neue Kompetenzen. Für eine wirklich hohe Führungswirkung müssen Sie vom Expertenmodus in den Executive Modus wechseln.
Dieser Modus geht über das tägliche Managen hinaus und strebt nach mehr Effekt. Erfolgreiche Leader können fast automatisch in diesen Modus umschalten, wenn es ganz plötzlich drauf ankommt. Der Executive Modus sucht sein Ziel immer in der Wirkung. Dafür braucht es Klarheit über die Rolle, ein feines Gespür für Beziehungen, viel taktisches Geschick und erlernte Methoden und Strategien. Wer jemals gesehen und gehört hat, wie jemand spricht und auftritt, der eine Ausnahmewirkung erreicht, wird sich vielleicht fragen, wie genau dieses "Wirkungscharisma" funktioniert. Dieses Phänomen seziert der Autor, packt es in zwölf praktische Taktiken und sagt Ihnen, wie auch Sie dahin kommen. So viel schon jetzt: Es geht um eine grundsätzlich andere Art aufzutreten, zu argumentieren, sich zu präsentieren und zu sprechen. Nichts auf der Welt fliegt einfach so los. Sie müssen ihm Flughöhe verpassen.
©2017 Hanser Verlag (P)2017 Stefan Wachtel
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- Demmel Ruediger
- 30.01.2023
Unvollständige Hörbuchversion
Hörbuch bricht bei etwa der Hälfte ab. Schade, der Inhalt bis dahin viel versprechend. Ärgerlich
