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Inhaltsangabe

Bahnbrechende neue Ideen und Konzepte verhelfen Unternehmen immer wieder zu einzigartigen Wettbewerbsvorteilen. Strategiepapst Gary Hamel erläutert, was Sie von Toyota, General Electric, Google und anderen lernen können.

Hamel ist Visiting Professor für Strategisches und Internationales Management an der London Business School und Mitgründer von Strategos, einem weltweit tätigen Unternehmen für strategische Wirtschaftsplanung mit Sitz in Chicago. Er ist Direktor des Woodside Institute, einer gemeinnützigen Forschungseinrichtung mit Sitz in Woodside, Kalifornien.
©2008 Harvard Business Manager (P)2008 Harvard Business Manager

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Geschichte

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