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  • Blauäugige Blaupausen-Konzepte

  • Warum New Work und Agilität oft scheitern
  • Von: Rainer Krumm
  • Gesprochen von: Rainer Krumm
  • Spieldauer: 37 Min.
  • 3,9 out of 5 stars (10 Bewertungen)
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Blauäugige Blaupausen-Konzepte Titelbild

Blauäugige Blaupausen-Konzepte

Von: Rainer Krumm
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Inhaltsangabe

"Warum New Work und Agilität oft scheitern"

Begriffe wie New Work, Agilität, Reinventing Organizations oder Holacracy stehen für eine andere, bessere Art der Arbeit. In der Realität jedoch scheitern die meisten dieser Ansätze kläglich. Mit seinem Live-Vortrag auf der Zukunft Personal 2017 unter dem Titel "Blauäugige Blaupausen-Konzepte: Warum New Work und Agilität oft scheitern" erklärt Management- und Change-Experte Rainer Krumm, dass nur passende Konzepte zum Erfolg führen.

Ganz im Sinne des Mottos "work:olution - moving minds" der diesjährigen Zukunft Personal in Köln spricht Krumm damit ein Thema an, mit dem sich viele Unternehmen heutzutage beschäftigen: die neue Arbeitswelt. "Die Praxis zeigt, dass Blaupausen eben nicht passen, sondern Konzeptansätze auf die eigene Organisation angepasst sein müssen, wenn sie funktionieren sollen."

In diesem Zusammenhang spricht der Gründer des 9 Levels Institute for Value Systems von der Kraft der Werte: Welche Kultur passt zur Organisation und zum Markt? Welche Wertesysteme sind für Mitarbeiter gerade im Moment wichtig und wie möchten diese arbeiten, um gute Leistung bringen zu können? "Man kann nicht davon ausgehen, dass jeder selbstbestimmt und integrativ denkt und arbeitet", erklärt Krumm weiter. "Es gibt genügend Menschen, die direktiv geführt werden wollen und jemanden brauchen, der ihnen sagt, was wann zu tun ist."

Hören Sie hier warum die schöne neue Arbeitswelt eben kein Garant für Erfolg ist.
©2017 Rainer Krumm (P)2017 Rainer Krumm
Management & Leadership
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Tonspur zu einem Vortrag

Leider nur die Tonspur mit viel Referenz zu den gezeigten Folien... Gutes Thema, leider aber recht unstrukturiert dargestellt und mit viel Wiederholungen. Ist eher ein Verkaufsvortrag, keine theoretische umfassende Grundlage.
Die scheinbaren Praxisbeispiele sind eher platte Pauschalisierungen. Mir fehlt der echte Praxisbezug, der rote Faden der Methode und die konkreten Empfehlungen.

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