Christine Wawra: Warum kann man Unternehmen systemisch betrachtet nicht führen – sondern nur stören? Titelbild

Christine Wawra: Warum kann man Unternehmen systemisch betrachtet nicht führen – sondern nur stören?

Christine Wawra: Warum kann man Unternehmen systemisch betrachtet nicht führen – sondern nur stören?

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Wie bringt man eine Organisation in Bewegung? Wie wird aus einer Transformationsstrategie eine gemeinsame Realität? Und welche Rolle spielen Live-Erlebnisse, wenn echter Wandel entstehen soll? In dieser Episode spricht Jonathan Schwarz mit Christine Wawra, Partnerin bei Doujak Corporate Development, systemische Beraterin, Coach und Familientherapeutin, darüber, warum sich Organisationen aus systemischer Sicht nicht einfach steuern, sondern nur in Bewegung bringen lassen. Gemeinsam diskutieren sie, warum Transformation nicht implementiert, sondern erlebt werden muss. Weshalb Organisationen keine Maschinen, sondern lebendige Systeme sind. Und warum Storytelling, Architektur und Live-Kommunikation weit mehr leisten als Kommunikation: Sie schaffen die Bedingungen dafür, dass Veränderung überhaupt entstehen kann. High Impact Events werden dabei zu mehr als Veranstaltungen. Sie werden zu Momenten, in denen Menschen eine neue Realität gemeinsam erleben – und genau deshalb Veränderung möglich wird. Christine Wawra ist Partnerin bei Doujak Corporate Development in Wien sowie systemische Beraterin, Coach und systemische Familientherapeutin. Seit fast zwanzig Jahren begleitet sie Unternehmen, Führungsteams und Menschen in Veränderungsprozessen. Ihr besonderer Fokus liegt auf der Gestaltung von High Impact Events, bei denen Organisationen Transformation nicht nur kommunizieren, sondern unmittelbar erlebbar machen. Internationale Erfahrungen aus Europa, Asien und Lateinamerika prägen ihren systemischen Blick auf Führung, Veränderung und Zusammenarbeit. Christine begleitet gemeinsam mit ihrer Kollegin Mirjam Seher seit Kurzem auch das Leadership-Team von Live Lab in einem Transformationsprozess. Umso spannender ist dieses Gespräch, denn es verbindet die Perspektive einer externen systemischen Beraterin mit den Erfahrungen eines Unternehmens, das sich selbst mitten im Wandel befindet.
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